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【流程案例】优化研发流程机制,提升产品研发竞争力

2022/12/28 19:26:25


数字化时代给市场、商业、经营和技术带来了巨大的变化。市场与客户的需求日益多变,产品生命周期单位由“年”向“月”提速,不断加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效能,强化核心竞争力。流程变革就是针对企业各项流程进行根本性再思考和重新设计,从而使经营管理的关键指标实现显著提升。


“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过:巨变时代,彻底革新者才有未来。企业必须打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,才能实现经营成本、产品质量、客户服务和组织效率等全方位的优化升级。


优化研发流程机制,提升产品研发竞争力


客户行业:消费电器


项目背景

市场竞争日益加剧,尤其是国内同品牌的竞争,给客户造成了明显的销售压力和客户流失,销售量年增长率有下滑趋势(从40%跌至14%)。产品在性能、功能上的竞品相比有所落后,新产品推出速度慢,公司急需提升产品研发能力,缩短研发周期。为保持未来的规模化增长,还需要进一步规范内部业务,加快建设标准化管理体系。


解决方案

根据客户的人员团队规模和现状,百思特从流程与质量、业务能力、组织管理和运营三个方面梳理主要诉求,明确需要从立项起构建研发的流程,设计产品端到端开发的决策运营机制,实现并行开发。


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•  需求管理:输入需求管理流程,通过实例演练,市场和营销初步掌握需求收集、分析和分解的方法;

•  路标规划:通过实例演练,路标规划团队初步掌握路标规划的方法;

•  集成产品开发:通过试点PDT对开发流程的检视,让试点PDT基本掌握产品开发流程方法,为下一阶段产品试点打下基础。


项目收益

 • 建设起完善的产品研发流程、需求管理流程和产品开发决策机制;并协助客户完成产品规划;

 • 帮助客户识别当前能力的差距,并优化13项流程,建立9项新流程,弥补流程不足与缺失;

 • 建设了跨部门团队的机制,导入并行开发的思想和流程,提升产品研发效率,缩短产品推出周期。



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