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水发能源集团有限公司

客户简介

水发能源集团有限公司成立于2017年7月,是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。成立三年来,成功并购香港主板上市公司兴业太阳能(更名水发兴业能源 00750.HK)、香港创业板上市公司兴业新材料(08073.HK)和一大批综合能源项目,顺势挺进国际资本蓝海,构建形成清洁能源、绿色建筑、新型材料三大战略新兴产业,成为幕墙市场全国第九、智能调光膜市场占有率全国第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。



项目背景

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源利用上市公司,统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源产业布局,以上市公司为主体和前端,建立项目信息共享、技术团队共建、融资渠道共通的工作机制,开发国内国际两个市场两种资源,着力打造发展空间高度集聚、上下游紧密协同、 供应链集约高效的战略新兴产业链集群,构建拥有核心技术优势、市场竞争优势的高质量发展新格局,实现从单纯的项目投资者向产业组织者、资本运作者转型升级。

项目过程

外部环境的变化和新的战略目标的确立,不但需要资本扩张和规模扩大,更需要提升管理水平,加强流程和内部控制体系建设,防范内外各种风险,实现可持续发展。

百思特认为,水发能源集团当前的流程管理成熟度还处于“不稳定级”,本次项目的核心目标之一,推动了建立起端到端的流程体系,公司的流程管理水准提升到更上一个等级


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实施成效

建设集团管控体系

l   通过集团管控的方向和组织功能的确立,更好地发挥集团的规模效应、协同效应优势。

建立端到端流程体系,提升流程管理水平

l   打破部门墙,实现端到端的流程贯通。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理,流程从审批流向业务流转变,员工对流程理解更深入;

l   标准化,统一化,简化整个流程体系,业务类流程基本做到统一、标准。流程建设了固化最佳的实践,降低对人的依赖。

l   把风险内嵌入流程,为业务保驾护航。加强内部控制体系建设,防范内外各种风险,实现可持续发展。



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