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精彩回顾 | 「企业从1到N的变革与重塑」主题峰会圆满举办

2022/10/25 16:59:28


10月21日下午

华中科技大学EMBA喻见公开课暨百思特中国企业变革研究院智库论坛在线上顺利举办,本次论坛围绕“企业从1到N的变革与重塑”这一主题,特别邀请华中科技大学管理学院的杨治院长、戴鑫院长,同为华科校友的百思特管理咨询集团董事长张正华先生、以及百思特企业变革研究院首席变革专家Joseph Smith先生作为分享嘉宾,活动由百思特管理咨询集团总裁陈浩主持。

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四位分享嘉宾分别围绕“企业从1到N的变革与重塑”主题,从经营管理、企业变革、数字化转型等不同视角出发,与大家分享如何以变革思维推动企业高质量发展。


逆风险成长的路径选择

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华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授

戴鑫教授从营销战略视角出发,以《企业从1到N:逆风险成长的路径选择》为题展开分享。他谈到,在乌卡时代下,企业发展面临着来自国际环境、客户、供应链、竞争等方面的不确定性。结合所在团队关于逆风险创业的初步研究成果,他提出了企业从1到N需要逆风险成长,并通过企业案例,论述了企业逆风险成长的四大路径:跟着用户转场,从点到线;夯实产品力,从线到面;精耕市场,从面到体;持续锻造核心竞争力,从体到势。戴鑫希望企业在不确定时代和环境下,能沿着正确的方向聚焦,实现从1到N的稳健成长。


打通管理逻辑,保障企业跨越式发展

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百思特管理咨询集团董事长张正华

张正华董事长结合丰富的企业咨询服务经验,从组织激活、逻辑打通、科学管理和管理变革四个方面着手,阐述了《企业从1到N:打通管理逻辑,保障企业跨越式发展》这一主题。他从原理、要素、理念和方法来论述企业如何进行组织激活,并表示企业要总结归纳发展过程中成功的经验,实现可持续性的成长。他谈到,目前标杆企业的作战方式从职能型组织转化为流程型组织,并将演进为客户型组织,企业从1到N要打通整体逻辑和作战方式,把成功经验进行复制,实现从偶然成功到必然强大。企业在发展过程面临问题和困难时,他建议大家去学习标杆企业科学变革的经验。面向未来,他希望大家能关注技术驱动全面数字化,拓宽全球视野来重塑领导力,构建全生命周期客户关系来极致客户体验,紧盯标杆实现企业深度变革。

标杆企业的管理变革实践


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百思特企业变革研究院首席专家顾问Joseph Smith

Joseph Smith以《企业从1到N:标杆企业的管理变革实践》为题,他以自身在华为的工作经历,分享了华为变革项目背后的故事及其现实意义。他谈到“only the paranoid survive”,企业应时刻保持生存的紧迫感,不断思考公司未来的发展和规划。通过对比华为和IBM的企业管理模式,他表示,企业在发展过程中要不被潮流趋势推动,要寻找适合的发展路径。企业要关注特定的市场、消费者和客户,与供应商、分销商合作,争取成为某个行业供应链中强大的连接体。


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百思特企业变革研究院首席专家顾问Joseph Smith

他为大家介绍了华为ISC变革案例的方法和目的,并表示解决为什么是启动变革项目的核心问题。面对互联网危机、经济泡沫、战争、地震、海啸等风险时,企业在变革中要有承担风险的能力,也要有实干精神。他提到,企业变革不是一件容易的事情,变革是旅程而不是目的地,在这个过程中会犯错,重要的是汲取经验和及时调整恢复。他还分享了企业为管理大型变革项目而创建的业务变革管理系统(BTMS),其基本逻辑是计划、步骤、赋能、传递到业务运营,最终转化为企业的文化、战略、系统、流程等。他表示,变革项目重要的是做好做对,他是未来企业变革的基础,业务变革管理体系涉及领域广,需要IT、数据、变革管理、项目管理等技能,企业要确保员工有这样的组合技能,为企业变革发挥应有的作用。


企业变与不变

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华中科技大学管理学院院长杨治教授

杨治围绕着《企业从1到N:企业变与不变》主题,谈到企业从1到N意味着规模的扩大、 效率的提升、流程的优化、 生态的共建,而企业应该关注“两个转型,两个发展”,即数字化转型、能源结构转型、绿色发展、可持续发展。他表示,在数智化时代,数智化战略与传统战略关注点发生了差异,企业将面临着业务重构、科技赋能、员工治理、商业模式创新等一系列的能力挑战,而对企业能力的打造是始终不变的。在实施数智化转型的过程中,企业要注意四个关键点,首先需要仔细寻找合适的切入点和路线策略,一方面需要配合业务系统的建设,另一方面易于掌控而且快速显效和建立信心。其次,企业要搭建数据中台,并以此为基础进行流程再造。第三,企业要构建去中心化的组织。最后,企业应根据Lewin三步模型“解冻-变化-再冻结”来构建并发与协同的流程。

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百思特管理咨询集团总裁陈浩

陈浩对本次活动进行总结,他将嘉宾们分享的精髓概括为五大层面:从宏观到微观、从环境到企业内部,从底层逻辑到实践案例,从企业战略到企业运营,从企业的生存发展到企业的变革。他表示,环境在不断变化,唯有通过变革才能让企业持续性发展,实现从1到N的裂变。

百思特中国企业变革研究院定位于中国企业变革的智库,通过研究中国企业的变革实践,探索全球顶尖变革思维与方法在中国企业的应用。针对中国企业面临的实际问题,提供可执行的变革路线图。集聚了业内最具创新力的头脑和最具变革精神的团队,通过与企业、政府及各专业机构密切合作,就企业的变革与创新开展深入研究,通过发布变革研究报告、高端论坛交流等形式,与众多企业家、管理者分享变革时代的专业洞察,创造最大业务价值。



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